PENGENALPASTIAN DAN PENILAIAN RISIKO

Kursus pengurusan risiko selalunya merangkumi subtopik mengenai pengenalpastian dan penilaian risiko. Bahagian ini penting kerana langkah awal ini membantu organisasi mengenal pasti dan memahami risiko yang mungkin mereka hadapi. Berikut ialah penjelasan lanjut tentang pengenalpastian dan penilaian risiko:

Pengenalpastian Risiko:

• Proses pengenalpastian risiko melibatkan mengenal pasti dan mendokumentasikan pelbagai risiko yang mungkin menjejaskan organisasi. Ini melibatkan menganalisis persekitaran dalaman dan luaran organisasi dan mengenal pasti potensi sumber risiko. Beberapa kaedah yang digunakan dalam pengenalpastian risiko termasuk:

• Analisis SWOT: Menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi organisasi untuk mengenal pasti potensi risiko yang berkaitan.

• Sumbangsaran: Melibatkan sesi perbincangan kumpulan untuk menjana senarai potensi risiko berdasarkan pengetahuan dan pengalaman kolektif.

• Analisis Data Sejarah: Analisis data sejarah, seperti insiden dan peristiwa lalu, untuk mengenal pasti corak atau aliran risiko.

Penilaian risiko:

• Apabila risiko telah dikenal pasti, langkah seterusnya ialah menjalankan penilaian risiko. Matlamatnya adalah untuk menilai tahap keterukan risiko dan kemungkinan kejadiannya. Kaedah yang biasa digunakan dalam penilaian risiko ialah:

• Analisis Kuantitatif: Menggunakan data berangka dan statistik untuk mengukur risiko dengan menggabungkan faktor kebarangkalian dan kesan. Ini selalunya melibatkan penggunaan model matematik atau analisis statistik untuk menjana keputusan berangka.

• Analisis Kualitatif: Menggunakan pendekatan deskriptif untuk menilai risiko berdasarkan pertimbangan subjektif. Ini melibatkan pertimbangan pakar berdasarkan pengalaman, pengetahuan dan pemahaman mereka tentang risiko yang terlibat.

• Analisis Sebab dan Kesan: Menyiasat hubungan sebab-akibat antara pelbagai faktor risiko untuk mengenal pasti risiko utama dan memahami akibatnya.

Setelah penilaian risiko telah dijalankan, hasilnya boleh digunakan untuk membangunkan strategi kursus pengurusan risiko yang sesuai. Ini melibatkan pemilihan tindak balas yang sesuai, mitigasi atau pemindahan risiko untuk mengurangkan kesan negatif atau memanfaatkan peluang yang timbul.

Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa pengenalpastian dan penilaian risiko adalah proses yang berterusan. Organisasi perlu sentiasa memantau dan menilai risiko sedia ada, serta mengenal pasti risiko baharu yang mungkin timbul apabila persekitaran perniagaan atau aktiviti operasi berubah.

Tahap-tahap kursus pengurusan risiko

Tahap-tahap dalam kursus pengurusan risiko mungkin berbeza bergantung pada struktur dan kandungan kursus tertentu. Walau bagaimanapun, secara amnya, kursus pengurusan risiko mungkin melibatkan peringkat berikut:

• Pemahaman Konsep dan Prinsip Pengurusan Risiko: Peringkat pertama dalam kursus ini adalah untuk memberikan pemahaman tentang konsep dan prinsip asas pengurusan risiko. Peserta akan mengkaji definisi risiko, kepentingan pengurusan risiko, dan rangka kerja umum yang digunakan dalam pengurusan risiko.

• Pengenalpastian Risiko: Peringkat ini melibatkan peserta latihan dalam kaedah dan teknik untuk mengenal pasti risiko. Peserta akan belajar cara menjalankan analisis persekitaran dalaman dan luaran organisasi, menggunakan alat seperti analisis SWOT, menjalankan sumbang saran, dan meneroka pendekatan lain untuk mengenal pasti potensi risiko.

• Penilaian Risiko: Setelah risiko dikenal pasti, langkah seterusnya ialah menilai risiko tersebut. Peserta akan mempelajari kaedah dan teknik untuk menilai keterukan dan kemungkinan risiko, seperti analisis kuantitatif dan kualitatif, matriks risiko, dan analisis statistik.

• Analisis dan Penilaian Risiko: Peringkat ini melibatkan analisis dan penilaian risiko yang telah dikenal pasti dan dinilai. Peserta akan belajar cara menjalankan analisis sebab dan akibat, mengenal pasti risiko utama, memahami akibatnya dan mengenal pasti risiko yang memerlukan tindakan pengurusan selanjutnya.

• Pembangunan Strategi Pengurusan Risiko: Selepas risiko dinilai, peringkat ini melibatkan pembangunan strategi pengurusan risiko yang berkesan. Peserta akan mempelajari pelbagai pendekatan untuk menguruskan risiko, termasuk pencegahan, mitigasi, pemindahan risiko atau penerimaan risiko.

• Pelaksanaan dan Pemantauan: Peringkat ini melibatkan pelaksanaan strategi pengurusan risiko yang telah dibangunkan. Peserta akan belajar bagaimana untuk melaksanakan langkah pengurusan risiko terpilih dan memantau keputusan mereka. Ini melibatkan pemantauan risiko secara berterusan dan pelarasan strategi jika perlu.

• Komunikasi dan Pelaporan Risiko: Peserta kursus juga akan belajar tentang kepentingan komunikasi risiko dan pelaporan kepada pihak berkepentingan dalaman dan luaran. Mereka akan belajar cara menyediakan laporan risiko yang jelas dan berstruktur serta cara berkomunikasi secara berkesan tentang risiko kepada pihak berkepentingan yang berkaitan.

• Budaya Risiko dan Latihan Lanjutan: Peringkat terakhir ialah mewujudkan budaya risiko dalam organisasi. Peserta kursus akan belajar bagaimana untuk mengintegrasikan kesedaran risiko ke dalam budaya organisasi dan meneruskan latihan dan pemantauan risiko untuk memastikan pengurusan risiko yang mampan.

Peringkat ini menyediakan rangka kerja yang komprehensif untuk memahami dan mengurus risiko dalam organisasi, dan ia boleh disesuaikan dengan keperluan dan objektif kursus tertentu. Hubungi kami di talian 014-6696100 atau email nuunconsultant@gmail.com untuk pertanyaan lanjut berkaitan kursus pengurusan risiko. Kami akan membantu anda!